- 項目成果 PROJECT
煤炭供應鏈管理系列項目
開創煤炭物流供應鏈管理新模式
由規劃院供應鏈管理研究所為客戶提供從坑口到爐口的全流程煤炭供應鏈管理解決方案。
幫助客戶建立有效的競爭優勢,
創造更卓越的企業價值。主要服務如圖1所示:
發展思路:
以"基地固本、網絡制勝、資源集結、系統集成、產品標
準、服務個性、價值共創、收益共享"為宗旨, 努力實現
供應鏈管理運營核心企業的角色轉變, 推進生產服務性、
綜合服務型物流業務多元發展, 形成符合國家產業政
策導向的現代物流產業體系。
煤炭物流供應鏈管理新模式:
構建了社會網、物鏈網、信息網三層供應鏈管理網絡, 涵
蓋網絡系統、客戶開發與管理系統、配煤加工系統、采購與
物流系統、資金流管理系統、信息系統、風險管控系統、績效評估
系統八大創價系統。
實踐效益:
開灤集團物流產業跨越式發展, 物流收入從2008年的103億元, 發展到2012年的1122億元, 增長了近10倍。
2012 年, 開灤集團營業收入1757億元, 其中物流收入占比63.9%。開灤集團首次躋身世界企業500強榜單,列第
490位,在全國企業500強中列第75位。
2013 年, 開灤集團位列世界企業500 強榜單第415 位, 位次前移了75 位。
發展思路:
以科學發展觀統攬全局, 以轉型跨越為主線, 以供應
鏈管理、信息化技術為依托, 以降低集團運營成本、
擴大經營規模、提升盈利能力為目標, 按照"建立通
道、保障供應、物商聯動、關聯延伸、增值服務、創
新模式"的發展思路, 提高資源、通道和市場的掌控
能力, 構成專業化、規模化、集約化的煤炭供應鏈管
理物流體系, 開展物資供應物流、煤炭專業物流、非
煤綜合物流、國際物流和電子商務物流服務, 持續提
高晉煤集團競爭力。
煤炭供應鏈管理整體解決方案:
以市場需求為導向, 完善物流服務網絡, 延伸物流產
業鏈, 加快數字化煤炭洗選配送中心、鐵路煤炭集配
站、綜合物流園區和物流信息平臺等物流基礎設施建
設, 形成上下游相互銜接的煤炭供應鏈管理體系。建
立輻射山西、內蒙、陜西、華東、華中、華南等地區
和國外部分國家的煤炭貿易、倉儲、運輸和配送物流
服務網絡體系, 拓寬經營服務范圍, 建成"123456"
為主要內容的專業化、規模化、集約化、現代化的煤
炭物流體系。即構建"一個管控體系"，完善"兩大
服務體系", 建立"三大支撐平臺", 推進"四大區
域"配套物流體系建設, 拓展"五大物流業務板塊",
服務于"六大產業"。
實踐效益:
2012 年, 現代物流業成為晉煤集團的支柱產業, 物流服務能力達到國內同行業先進水平, 實現物流收入460 億元。
2012 年, 晉煤集團營業收入達1684 億元, 在全國企業500強中列第85 位。
2013 年, 晉煤集團首次躋身世界企業500 強榜單, 列第435 位, 凈利潤位列山西六家世界五百強企業之首。
